Расстройство COVID-19 зaстaвил вспoмнить o xрупкoсти систeм. Xaoс, нeoпрeдeлeннoсть, мнoжeствeнныe угрoзы, слoм привычныx мoдeлeй бизнeсa, тeктoничeскиe сдвиги в структурax спрoсa/пoтрeблeния нa пoдaвляющeм кoличeствe рынкoв. Всe этo зaстaвляeт рукoвoдитeлeй нe спaть пo нoчaм. Нe oстaвляeт мeстa привычным прaктикaм. Зaстaвляeт искaть нoвыe способы управления. И безграмотный зря.
— Как управлять, когда разброска план/факт отклонений исчисляется двухзначными цифрами и как в воду глядел будущее возможно только в контуре недели?
— Почто делать, когда любой план становится неактуальным (одним после создания, из-за высокой динамики изменений рыночного контекста?
— (языко сохранить мотивацию и энергию в команде, которая работает нате удаленке и находится под избыточным стрессом ото неопределенности?
Любой из этих (и малограмотный только) вопросов – испытание и вызов угоду кому) руководителя. Рыночный штиль завершился. Пришел длительный шторм. И для того, чтобы отнюдь не потопить свой организационный корабль, нужно делать опыты и искать новые способы управления.
Ввиду этого у меня нет сомнения, что гибкие (agile) практики станут стандартом в течении следующих пяти планирование. Будучи созданными за минувшее декада IТ-индустрией для того, чтобы не дать воли с высокой скоростью и уровнем конкуренции, они обязаны заимствоваться сильнее консервативными индустриями. Как лекарство ради антихрупкости.
Преимущества от перестройки организации для гибкие рельсы многочисленны:
1. Концентрированная поручительство за результат. На который нацеливается все команда, превращаясь в единый организм. С ясной и четкой коммуникацией цели и предназначения.
2. Увеличенная соэ и качество принятия решений. Что довольно определяющим, особенно в быстрых индустриях, идеже динамика отраслевых событий выше, нежели в традиционных отраслях.
3. Рост управляемости и самоорганизации. Поверх сеть команд (network of teams) и передачу полномочий (power distribution) получи периферию бизнеса, с увеличением влияния для того ролей, которые непосредственно создают значение в столкновении с клиентом.
4. Усиление вовлеченности и копулировка культуры результата — через частую коммуникацию держи спринтах и скрам-митингах про турне к достижению цели, и через управление объединение OKR (Objectives & Key Results), завязанных на существенный результат.
Учитывая то, что гибкие практики по-китайски внедряются и требуют культурных изменений, сие вполне себе конкретное преимущество. Экой себе организационный soft нового поколения. Господство которым увеличивает выживаемость, жизнестойкость и конкурентоспособность бизнеса, особенно в кризисных условиях.
McKinsey выпустило держи McKinsey Quarterly серию практических материалов о разворачивании гибких практик и рекомендует сооружать постепенную замену:
1. Системы управления в соответствии с целям. Переключаясь с фиксированных в годовом прогнозе ключевых показателей эффективности сверху пересматриваемые в живом режиме на квартальной основе и с постоянной обратной связью ОКR (Objectives & Key Results).
2. Жестких иерархий сверху сетевую структуру, через создание в структуре проектно- (не то — не то целе-) ориентированных команд, с максимальными полномочиями после принятию решений, и одновременное снижение уровней управления в сторону сильнее плоской организации.
3. Разовых вещаний в постоянную коммуникацию и технологизацию обмена информацией среди компании для того, чтобы всякий знал куда идем, с какой целью и какая оперативная припасы внутри компании и снаружи нее.
Тетька, кто сможет перестроится, — получит новое дуновенье, снижение организационного стресса, рост эффективности принимаемых решений.
Тетька, кто пожелает отложить изменения в потом и не заметит, как окажется в топком болоте обреченности.
Однако, что поделать. Рынок жесток.
В такой степени, а в какой категории вы?
Все материалы автора
Если только Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.