Зaкoнчился 2020 гoд, стaвший глoбaльным стрeсс-тeстoм в (видах кaждoй кoмпaнии. Для Группы Кoмпaний ЛИГA oн в цeлoм oкaзaлся лучшe, чeм пишущий эти строки oцeнивaли в мaртe 2020-гo. Мы прeвзoшли пeссимистичeскиe прoгнoзы, xoтя и нe дoтянули дo цeлeй, кoтoрыe бюджeтирoвaли в кoнцe 2019 гoдa.  

Да мы с тобой прoдoлжили инвeстирoвaть в ключeвыe прoeкты и дaжe смoгли зaпустить нoвыe. В oбщeм, прoдoлжили рaзвивaться, a нe прoстo «зaкoнсeрвирoвaлись».

Нo кoмпaнии, кoтoрыe нeпoсрeдствeннo подверглись локдауну, были отброшены в два-три года назад сообразно темпам развития. Не знаю, кайфовый сколько денег можно оценить одну каплю потерянных лет.  

И так получилось, зачем усугубляющим негативным фактором для бизнеса в 2020-м оказалось манера себя держать правительства, а поддерживающим – взаимовыручка среди торговля-сообщества.   

Как государство далеко не помогало бизнесу  

В начале марта автор выбрали для ориентира оптимальный прогноз из трех, которые спрогнозировала консалтинговая фирмовый McKinsey, и строили работу, опираясь получи и распишись то, что локдаун продлится давно августа-сентября. Тогда правительство Украины по полной обойме готовило всех к длительному жесткому карантину и бизнесы по-черному сокращали персонал, резали операционные трата и сворачивали инвестиции, чтобы его хлебнуть лиха.  

Как вышло на самом деле, ваш брат и сами знаете: быстро, скомкано и достанет неожиданно все закончилось. Это, с одной стороны, что надо, поскольку позволило раньше начать восстанавливать нормальную работу, а с другой – плохо. Потому что самая большая препятствие для бизнеса – непредсказуемость, когда непо, как государство будет себя рулить. А у нас все было неопределенно в полном составе год.  

Возьмем свежую ситуацию с январским локдауном: вконец ноябрь и начало декабря шли сплетни о том, когда его вводить, неослабно менялась дата. А что следует ради каждым таким «изменением»? Бизнес начинает безотлагательно корректировать планы, бюджеты. Огромное обилие сотрудников тратят время не сверху свои прямые задачи в конце лета, а на подготовку очередного сценария. Наличность ресурсов, которые бизнес сжег для эту пустую работу, можно сосчитать в деньгах, и это будут колоссальные цифры.  

И так (уже) того, в таких условиях бизнес начинает зимовать по кассовому методу – то кушать исключительно текущими деньгами. Компании останавливают инвестиционные проекты, урезают трата на продвижение и сбыт, потому зачем не знают, смогут ли они настричь эффект от этих расходов хотя (бы) через пару месяцев.

Ведь одному черту известно, что будет через эти пару месяцев! А согласно сути, это сокращение развития, которое отразится сверху рыночных позициях и на результатах 2021 возраст, а также повлияет на результаты 2022-го.  

Директория очень помогло бы бизнесу, разве бы заранее озвучивало программу действий: идеже и когда вводится определенная зона, всеобщий локдаун, сколько он будет продолжаться, когда привезут вакцину и т. д., потому что же, повторюсь, бизнесу сложнее всего квартировать в условиях неопределенности. Не менее хоть куда коммуницировать с бизнесом, чего тоже без- происходило.   

Это бы помогло значительно больше, чем обещанная денежная протежирование, которая и так минимальна, а к тому а ею почти невозможно воспользоваться в силу сложных условий оформления документов и ограничений, а да страха проверок после такой «помощи».   

О взаимоподдержке начинание-сообщества  

Несмотря на все сложности, меня (и) еще как вдохновляет и обнадеживает то, как научилось взаимодействовать после это время бизнес-сообщество. Текущий кризис буквально вывел нас всех получи новый уровень самоорганизации.  

Многие компании в 2020-м году оказались зажаты в среде требованиями кредиторов и дебиторкой. Поскольку поставщики хотели прогонять отсрочку платежей, а клиенты – увеличивать. Во всех отношениях нам приходилось идти на диалог и компромиссы с этими обеими группами, затем что разрыв цепочек создания стоимости может извести бизнес.   

Это уже без- просто вопрос убытков: если наша сестра потеряем отношения с поставщиками и доведем их перед банкротства – мы же проиграем. А (не то не дадим предложений для клиентов, которые помогут им прогнать, их бизнес пострадает, и мы потеряем клиента, а вдобавок будущую доходность, потому что оцениваем безлюдный (=малолюдный) текущий платеж, а lifetime value клиента.  

Сейчас все – банки, арендодатели, поставщики – стараются топать на компромиссы, потому что я тоже часть общей цепи. И в некоторых случаях все вместе работают над тем, затем) чтоб(ы) найти выход из этого положения, а мало-: неграмотный просто занимают формальную позицию, сие дает уверенность и опору.  

В 2020-м предпринимательство научился взаимоподдержке – и, думаю, именно сие сделает колоссальный вклад в восстановление экономики, в отдельных случаях пандемия пойдет на спад.

Колонка опубликована в рамках информпартнерства с  

Группой Компаний Общество

Все материалы автора
Если Вам заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.