Чeтвeртaя индустриaльнaя рeвoлюция внoвь рaзвeрнулa нaс лицoм к чeлoвeку и eгo вoзмoжнoстям. Спoсoбнoсти и цeннoсти лидeрa и eгo кoмaнды в oгрoмнoй стeпeни oпрeдeляют успeшнoсть oргaнизaции.

Нeвeрoятнoe кoличeствo рeшeний в бизнeсe (eсли нe всe) oпирaются нa личнoстныe внутрeнниe прaвилa и индивидуaльныe фильтры иx фoрмирoвaния и рeaлизaции. A имeннo – нa цeннoсти, кoтoрыe тaкжe являются и вaжнeйшими мeнтaльными устaнoвкaми oтнoситeльнo себя и других, базой подле оценке людей, событий, идей. В их основе — национальная ментальность, возделывание, воспитание, возрастная/половая принадлежность – до сей поры это, отшлифованное полученным опытом и внутренней энергией.  

Intervalues intelligence – межценностный мыслительные способности — понятие, которое определяет способность сознавать и оценивать ценностные различия между людьми и организациями. Различия сии включают как культурологические и исторические особенности формирования обида или организации, так и индивидуальные базовые сокровище, присущие конкретному человеку, появившиеся в результате формирования и развития его идентичности.   

Intervalues intelligence происходит с понятия value intelligence (ценностный мозги) и очень тесно связано с intercultural intelligence (межкультурный разум), а также с emotional intelligence (эмоциональный разум), что позволяет людям эффективно взаимодействовать в утробе организации. По сути, межкультурный нус, ценностный интеллект, эмоциональный интеллект являются различными частями intervalues intelligence.  

Особенно серьезную значимость межценностный интеллект играет в процессе найма нате управленческие позиции.

Intervalues intelligence в executive-рекрутинге – сие способность людей, участвующих в процессе поиска и оценки лучшего кандидата:

— воздать должное ценностные совпадения и различия кандидата и компании, притом определить различия не менее серьезно, чем совпадения;
— дать экспертное диагноз о том, насколько различия могут -побывать) критичны или, наоборот, поведут вдоль пути здоровой трансформации организации;
— оделить экспертное заключение о том, насколько совпадения усилят производительность и устойчивость развития организации.

Именно рождение в команде нового лидера с новым ценностным полем удобно вывести компанию здоровым путем получи и распишись путь реальных изменений.

Но торжественно помнить, если различия критичны, свежеиспеченный управленец (возможно, и компания) потерпит капитуляция. По данным Executive Search компании Cornerstone International Group, 40% управленцев терпят катастрофа в первые 18 месяцев работы бери новой позиции. Безусловно, на сей показатель влияет не только ценностное несовместимость, но и другие процессы, например, связанные с онбордингом (частый процесс адаптации. – Ред.).

Тем приставки не- менее, intervalues intelligence — один с важнейших аспектов эффективного найма и успешного взаимодействия держи пути к достижению общей цели организации.  

Таким образом, сознательность оценки на основе ценностей – ключевая ловкость нанимающей стороны. Переговоры, в частности, беседа, – это всегда оценка и принятие решения.

Ровно ни странно, проще всего отдать должное уровень профессиональных возможностей. Сложнее – внутренние резервы личности, определяющиеся персональными качествами, которые приставки не- всегда подтверждаются предыдущими кейсами.

Рейтинг же ценностного поля очень постоянно происходит интуитивно, на уровне – нам идет или не подходит, будем да мы с тобой сотрудничать с этим человеком или компанией не то — не то нет. Всегда рекомендую в собеседование причинять круг вопросов, выходящих за мера оценки исключительно экспертизы и управленческих навыков.

На выдержку, стоит включить в разговор следующие темы:  

— Род и отношение к семейным ценностям.
— Прочитанные книги, почему понравилось, что нет и почему.
— Work/life коромысло.
— Увлечения/хобби, спорт, возможное присутствие ритуалов.
— Отношение к деньгам.
— Способы проведения досуга.
— Соучастие или отношение к благотворительным проектам.
— Упражнения взаимодействия с государственными органами.
— Наличие кризисных ситуации в целом в протяжении жизни и пути решения/выхода.

Мирово слушать также внимательно и рассказ о профессиональных достижениях и слышать малограмотный только о результатах бизнеса, но о фолиант, как они достигались и почему получен не что иное такой результат.  

Еще одна хвала – изучить социальную активность кандидата/представителя компании, с которой уминать намерение сотрудничать. Сейчас это нафигачить абсолютно не сложно, но полученная пресс-релиз будет весьма ценной.  

Нельзя сфантазировать себе ценности. Об этом поглощать анекдот. Соискателю посоветовали на собеседовании блюсти семейных ценностей, так как набор на них ориентирована. Поэтому держи вопрос: «Есть ли у вас рой», он ответил: «Да, даже двум».

Здоровый бизнес – это как умственно и физически здоровый человек, все системы сбалансированы и понятная вещь работают на получение желаемого. Сокровище у различных компаний могут быть отличаются как небо и земля, но если они гармонично представлены своими носителями, у бизнеса уплетать дополнительное преимущество.

И да, здоровье – сделано само по себе большая драгоценность!

Все материалы автора
Если Ваша милость заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.