Всі вжe зрoзуміли, щo світ змінився, aлe пoки нe пoвністю oсягнули, як цe в рeзультaті вплинe нa нaшe життя тa бізнeс. Які нoві вміння будуть нeoбxідні? Яким мaє бути упрaвлінeць тa кoмaндa? Як сaмe упрaвлінцю пoтрібнo змінити підxід дo прийняття рішeнь нa тaкий, який дoпoмoжe нe прoгoріти бізнесу?  

Світ, створений людьми, вже исстари відчувається складним і непевним. Але саме разом, під час коронавірусної сучасності, непевність стає новою нормою. Водночас, неофобия. Ant. бесстрашие перед майбутнім і бажання впевненості – це універсальні властивості прости-прощай-якої людської культури.  

Напевно, єдиний продуктивний спосіб поведінки управлінців у цій новій реальності – закохатись у непевність, піддаючи сумніву власну правоту та впевненість.  

Вирішування поточних задач в умовах непевності, потребує ретельного вивчення того, що відоме, відділення його від припущень, а також точної та технологічної роботи з невідомим. Організація «вирішування», сейчас з якістю використаних моделей та організаційною культурою, – ключовий представитель забезпечення високої якості рішень.  

Математика всьому дыня  

Ключ до роботи в умовах непевності дає математика, точніше, теорія ймовірностей. Розуміння частотної ймовірності як результату вимірювань та обчислень, дозволяє використовувати фактичні дані в целях розв’язання задач, прогнозування та діагностики проблем. Суб’єктивна ймовірність, зі свого боку, допомагає використати експертні знання і поступово нарощувати рівень впевненості в непевних умовах.  

Вміння команди поєднувати різні джерела та моделі, формуючи власні – нові, стає нелестно важливим вмінням.  

При цьому самоё композиція команди, експертизи управлінців та наявність у них спільної мови стають визначальними присутствие вирішуванні. Коректне поєднання знань з різних джерел дає можливість використати різноманітну експертизу задля формування ширшого полина можливих рішень та чітко відділити знання від припущення, а припущення від відсутності знань.  

Кульмінація вирішування  

Вибір з наявних альтернатив – кульмінація вирішування. Досвід, експертність та готовність взяти для себе відповідальність – важливі чинники к вибору.  

Водночас, допомогти може широке сприйняття картини світу – ширше вслед всі наявні до цього альтернативи.  

Розуміння надсистем, трендів змін середовища, соціальних та економічних закономірностей стануть у нагоді. Наявність у команди клеймо-моделей та їх постійне використання, работать не покладая рук процес вирішування і більш певним, і більш керованим.  

Ретроспективне повернення команди перед того, яким був процес вирішування, як певні поворотні моменти вплинули получи и распишись вирішування, і якою була якість результату – знак до розвитку самого процесу та спроможності команди вирішувати в умовах непевності.

Сталість команди та спільний досвід вирішування забезпечують якість процесу – від використання даних та експертної оцінки, точного розрахунку та обґрунтованих припущень – задолго. Ant. с вибору.  

Вже маючи певний досвід управління у високотурбулентних умовах, можна впевнено стверджувати, що організаційна пестование, управлінська культура і культура колегіального вирішування, зокрема, – найважливіші точки опори быть непевності та високих комплексних ризиках.  

Саме злагоджена командна гра керівників – запорука успіху компаній у нових умовах.

Кончено материалы автора
Если Ваш брат заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.