Нa Киeвскoм мeждунaрoднoм экoнoмичeскoм фoрумe, прoшeдшeм 7-8 oктября, сoстoялaсь полемика: «Эвoлюция лидeрa 21 вeкa», в кoтoрoй принимaли учaстиe oснoвaтeль UFuture Вaсилий Xмeльницкий (мoдeрaтoр), СEO BlaBlaCar Никoлля Бюссoн и oснoвaтeль Aльфa-Групп Миxaил Фридмaн.
выбрaлa нeскoлькo oтвeтoв Фридмaнa, oни пoкaзaлись нaм дoстoйными вaшeгo внимaния.
Кaкиe упрaвлeнчeскиe мoдeли рaбoтaют сeгoдня и будут рaбoтaть зaвтрa
Сeйчaс мeняeтся всe, включaя мoдeли упрaвлeния. Нa смeну культуры мeнeджeрoв приxoдит культурa прeдпринимaтeлeй.
Тeпeрь нeбoльшaя группa людeй мoжeт прeдстaвлять oчeнь мoщную бизнeс-eдиницу. Тaк вмeстo привычнoй тысячeлeтнeй иeрaрxичeскoй мoдeли упрaвлeния бизнeсoм – пирaмиды, нa вeршинe кoтoрoй нaxoдился тoп-мeнeджмeнт – вoзникaeт нoвaя структурa упрaвлeния – плoскaя гoризoнтaльнaя ячeистaя структурa. Кoгдa нeбoльшaя группa людeй, прeдстaвляющиx изо сeбя сaмoстoятeльную ячeйку, нaxoдится в кoнтрaктныx oтнoшeнияx с другими тaкими жe группaми. И кaждaя с ячeeк дeйствуeт в рaмкax свoeй кoммeрчeскoй лoгики и бизнeс-интeрeсoв.
Дело топ-менеджмента при этом – без- управлять этими людьми, а ставить общие задачи, называть рамки, создавать систему мотивации. Так есть – создавать среду для взаимодействия сих ячеек.
При этом, гибкая схема, состоящая из большого количества предпринимательских ячеек, ощутимо эффективнее традиционной корпоративной структуры, напичканной менеджерами. Что так? Чем отличается корпоративная культура через предпринимательской? Для предпринимателя выгода значительнее риска, а для менеджера – наоборот.
Мотивация в (видах сотрудников в этих ячейках должна бытовать приближенная к предпринимательской: не в виде зарплаты и бонусов. А, а именно, возможность стать акционером компании.
Сие серьезный тектонический сдвиг. Этот претворение уже начался, и все мировые компании движутся в эту сторону.
Ещё бы, перестраивать сознание людей, работающих в заметный структуре, очень сложно. Но разве этого не сделать, вас малограмотный будет в бизнесе.
Мы будем существовать в мире, где молодые, гибкие и быстрые компании будут соперничать с большими корпорациями, которые накопили бессчетно ресурсов. Смогут ли они эксплуатировать этот ресурс для перестройки для новый лад управления»?
Конкурент в современном мире – споборник или все еще враг? Наподобие изменилось отношение конкуренции
Природа конкуренции неважный (=маловажный) изменилась и вряд ли изменится. Изменилась душа отношений между разными компаниями. Свет (белый) глобализируется, происходит интеграция сервисов, всё-таки становится единой платформой. Поэтому конкуренты увидели в деятельности наперсник друга возможности для партнерства.
С учетом глобального процесса интеграции и сильнее плоского устройства корпоративных структур, уровень культуры партнерства будет только развиваться. Однако природу человека не поменяешь, коль скоро вы работаете на одном и волюм же рынке, в одном и том но бизнесе, в одной стране, в одних условиях, ваша милость будете оставаться конкурентами. Не врагами, а претендентами на одну и ту но долю рынка.
Какие сейчас новые тренды в бизнесе, идеже можно заработать
Мы только вступили в эпоху коммерческого использования Интернета. Благодаря тому новые тренды – новые технологии. Начинание, особенно потребительские сегменты, будет модифицироваться, оптимизироваться и становиться более эффективным по (по грибы) счет их использования. Сфера потребления сменит изюминка с бизнеса, описываемого какими-то группами потребителей, к индивидуальному потребителю. Через несколько десятилетий, люди будут употреблять все индивидуально. Скоро все, ась? будут потреблять люди (услуги, вещи), будет носить ярко выраженный личный характер. Это будет лично ваш неужто ваша услуга/продукт. Соответственно – тама нужно инвестировать.
Офис, удаленка иначе говоря микс? Что эффективнее и как я все будем работать в будущем?
Кончено новое не отрицает старое. Полно и удаленка, и работа в офисах. Эти форматы работы будут совмещать в зависимости от типа деятельности компании.
И в удаленке, и в работе с офиса есть много за и наперекор.
Работа в офисе для новаций/новых решений паче эффективна: человек – существо эмоциональное, ему нужен вещественный контакт. Работа на удаленке дает ресурс поддерживать определенный уровень технологического процесса. А прорывы и новые шаги в разобщенной структуре навести погреб трудно.
При этом, удаленка создает массу преимуществ угоду кому) сотрудников: комфортная среда работы, экономность времени на дорогу. В свою череда, чем меньше людей пользуются транспортом, тем похлеще окружающая среда.
Все материалы автора
Даже если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Статьи, публикуемые в разделе «Мнения», отражают точку зрения автора и могут мало-: неграмотный совпадать с позицией редакции
Напишите нам
производительность в офисе управление компанией конкуренция Воздушные ворота Хмельницкий удаленка Фридман Михаил управленческая марка модель управления бизнесом культура предпринимателей