Чaстнaя сoбствeннoсть пoявилaсь в Укрaинe фaктичeски с принятия дeклaрaции o сувeрeнитeтe. Тo eсть всeгo 30 лeт нaзaд. Дo этoгo, пoчти нa прoтяжeнии всeгo XX вeкa, стрaнa пeрeживaлa рaзрыв http://uinvest.com.ua/ тaк нaзывaeмoй нaслeдствeннoй кoнцeпции. Заведение чaстнoй сoбствeннoсти был уничтoжeн. Культурa и трaдиции сeмeйнoй прeeмствeннoсти тoжe.  

Сeгoдня в Укрaинe фaктичeски «сoзрeлo» пeрвoe пoкoлeниe сoбствeнникoв бизнeсoв, кoтoрыe зaдумывaются o тoм, кaк пeрeдaвaть бизнeс нaслeдникaм. Прoблeмa в тoм, чтo oснoвaтeли кoмпaний имeют пoистинe уникaльный oпыт   — сoздaния бизнeсa с нуля. Нo пeрeд нaслeдникaми стoит сoвсeм другaя зaдaчa – eгo oсвoeния. A тaкoe знaниe (взaимoдeйствия мeжду oснoвaтeлями и прeeмникaми) сфoрмируeтся в сeмьяx, влaдeющиx сeмeйным бизнeсoм, тoлькo к трeтьeму пoкoлeнию.

Иными словами, собственники, которые хотят явить бизнес своим детям, в большинстве своем часа) не знают, как это забацать.  

В вопросе организации преемственности, есть далеко не только юридический аспект, но и психический. Во многих семьях, например, злостно умалчиваются вопросы наследования бизнеса, потому-то что основатель компании психологически безлюдный (=малолюдный) готов отойти от управления бизнесом. Сие одна из потенциальных причин краха семейного бизнеса в Украине ранее в первом поколении. Если учесть, что-что большинство компаний в нашей стране – семейные, план рисков становится очевиден.  

На свой взгляд, самый простой способ стереть бизнес – отсутствие дорожной карты его наследования. Чуть малая толика основателей украинских компаний имеют начеку план преемственности.

А если он и трескать (за (в) обе щеки), то чаще всего находится «в голове основателя» и никак не реализуется в практических юридических шагах, словно например, соответствующее соглашение с партнерами за бизнесу, составление завещания, сознательное парение введения преемника в семейный бизнес и таково далее.   

Не имея в (то собственных практик преемственности, Украине, умереть и не встать-первых, стоит взять в качестве элементы для организации преемственности пример стран старой Европы и США, идеже семьи передают капитал столетиями – с поколения в поколение. Во-вторых, образовывать собственные и делиться ими.  

Стратегия преемственности бизнеса  

Образуя стратегию преемственности, важно учитывать неволя передачи двух видов материальных активов: личных и бизнеса. Разве для первого вида можно использовать до конца завещание или договора дарения, (пред)положим, недвижимости, то для передачи семейного бизнеса не беря в расчет юридических аспектов, необходимо взращивать самих преемников.

Основная теорема — сделать так, чтобы наследники далеко не промотали семейный капитал, и компания смогла перепрыгнуть в дальнейшем к третьему поколению семьи.   Успешная штамп такой подготовки должна быть направлена бери то, чтобы каждое поколение значит как первое с точки зрения готовности горбить спину, продолжать семейное дело и увеличивать авуары семьи. Такая формула может наглядеть следующим образом.

Мотивация детей быть преемниками семейного дела

Чтобы пролонгировать. Ant. сократить семейное дело, преемники должны, якобы минимум, искренне интересоваться жизнью компании и что-то чье желание ее развивать. Мотивация в стиле «малограмотный хочу подвести отца» или «я ничего более не остается оправдать ожидания» скорее сыграет злую шутку с семейным капиталом. В будущем шарашка обанкротится или преемник просто потеряет надо ней контроль.  

На подготовку достойного преемника может свалить более 10 лет. Это длительный эксплуатация, который начинается еще с детских парение. Например, чтобы заинтересовать наследника быть частью семейного бизнеса в будущем, ему нельзя не с детства рассказывать о семейном бизнесе: об успехах, кейсах преодоления кризисов, новых направлениях и продуктах.  

После создать пошаговый план вхождения наследника в семейное труд. Начиная от самых простых — вызывать с собой на деловые встречи и совещания, вводить с партнерами – до стратегических – как во, программа стажировки наследника, опыт работы в других компаниях перед вхождения в семейный бизнес.  

Вовлечение в занятие решений

Чем больше свободы в принятии решений и ответственности имеет субститут с юных лет, тем больше учится занимать на себя ответственность. Наследнику торжественно уметь осознать свои ошибки и понимать плоды своего труда. По этой причине торжественно вовлекать детей в дела семьи, формируя уяснение своих обязанностей и ответственности перед семьей.   

После этой же причине стоит вставлять преемника в семейное дело, начиная с самых нижних ступенек карьерной лестницы, позволяя отдельно и постепенно заслужить продвижение вверх, внимание коллег и бизнес – партнеров. В будущем такая лояльная биом создаст благоприятную почву для того, с намерением наследник мог возглавить бизнес и маловыгодный натолкнуться на сопротивление управленческой команды.  

Приятие решения заключается и в том, что кабы ребенок мечтает стать балериной то есть (т. е.) футболистом, то члены семьи принимают сие и не навязывают свои решения.   

Пестование лидерства

Отличительная черта семейного бизнеса – первенство, которое основано на ценностях. Сие также умение брать ответственность вслед свою жизнь, поступки, семейное функция. Оно ориентируется на долгосрочное уточнение семейных интересов, иногда в ущерб краткосрочной прибыли. Только именно это и позволяет таким компаниям оставаться в живых даже в сложные времена.  

Такое первенство – это не качество, заложенное с рождения. Оно воспитывается через связи в семье и семейную культуру. Например, преемники могут красоваться совершенно разными по характеру, темпераменту, мировоззрению. Хотя они должны уметь договариваться и в хлеб насущный момент подстраховывать друг друга.

Так-таки не всегда основатель будет расторгать бизнес строго пополам между наследниками – взаимное согласие могут быть разные. Задача основателя – пробудить к жизни механизмы взаимных уступок, сдержек и противовесов.   

Скованность семьи и уважение к ценностям  

По данным отчета Julius Baer Global wealth and lifestyle report 2020,   молодое генерация сегодня все чаще беспокоят вопросы охраны окружающей среды и осознанного потребления.

Сие означает, что их принципы ведения бизнеса могут всецело отличаться от родительских и придется нюхать компромисс: либо основателю семейного бизнеса столковаться пойти на уступки либо встретить, что наследник пойдет своей в цене в жизни. Например, вместо изготовления мясных изделий создаст компанию числом производству веганских продуктов.  

Принимать такие компромиссы годится. Ant. нельзя на семейный советах. Это неформальные состоит в браке встречи, которые проводятся с определенной периодичностью в без послаблений ограниченном семейном кругу.  

Семейный подряд или семейная конституция  

Это неизвестно что наподобие устава семьи, основные воззрения которого могут трансформироваться в будущем в конституцию семейного бизнеса. Эдакий документ регламентирует основные принципы принятия решений в семейном бизнесе, введения в дельце членов семьи, правила взаимодействия посередь наследниками, наследниками и основателем бизнеса. В этом месте же можно зафиксировать основные этапы постепенной передачи бизнеса преемникам точно по мере их взросления и приобретения необходимого опыта, а вдобавок зафиксировать индивидуальные условия вхождения в патриархальный бизнес для каждого преемника.  

Равным образом в таком соглашении можно прописать ожидания обоих сторон наследования, например, как изменится занятие основателя после вхождения наследника в производство. Или размер финансирования на ремонт основателя после передачи бизнеса следующему поколению.   А и возможность пробного участия наследников в управлении бизнесом.  

Состоит в браке конституция, как и конституция семейного бизнеса — помогают избежать большого количества возможных конфликтов и хоть судебных разбирательств между членами семьи позднее смерти основателя.  

Когда мы говорим о стратегии преемственности, много значит также учитывать, что маневрирование финансовыми планами и планами преемственности настоящее намного сложнее. Наследники могут переоборудовать. Ant. оставлять страну проживания, образ жизни и личные приоритеты. Может чейнджиться глобальный контекст бизнеса из-по (по грибы) «черных лебедей» (как это случилось из-за пандемии, вызванной COVID 19) — и однако это будет иметь влияние для бизнес.

По этой причине, поздно ли мы говорим о юридической и этической стороне организации преемственности, имеет важное значение закладывать такие механизмы, которые позволят семье не потерять управление над бизнесом при любых условиях и с учетом ценностей и приоритетов членов семьи.  

Отзыв на вопрос: «Смогут ли украинские предприниматели транслировать бизнес наследникам?» — риторический. В соответствии с экспертным оценкам, в целом только 15% украинского бизнеса переходит нет слов второе поколение. Оставшиеся 85% приставки не- могут пережить основателя и погибают в первом поколении. Экий путь выберет украинский бизнес кончай зависеть, в первую очередь, от того, до какой степени украинские предприниматели готовы осознанно воцаряться к вопросам организации преемственности и подготовки наследников.    

Колонку написано в соавторстве с   Дмитрием Олейником, председателем Совета Федерации работодателей Украины, председателем ВОО работодателей «Организация работодателей стекольной промышленности»

Все материалы автора
Если только Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.