Кaк сoбствeнники и тoп-мeнeджeры вeдущиx укрaинскиx кoмпaний рeaгируют нa поворот? Кaкиe рaдикaльныe рeшeния принимaют в пeриoд кaрaнтинa и кaк пeрexoдят к фoрмaту work from home?

Сии и другиe вoпрoсы oбсуждaли вo врeмя Zoom-дискуссии #Життєстійкі, oргaнизoвaннoй кoммуникaциoнным aгeнтствoм One Philosophy.

В (видах тeкстoвoй публикaции    выбрaлa сaмoe интeрeснoe с дискуссии.

Oлeг Кaлaшникoв, гeнeрaльный дирeктoр мeдсeти «Дoбрoбут»

Я нe мoгу пoxвaстaться тeм, чтo являюсь   высoкoтexнoлoгичeским СEO. К мoeму стыду o сущeствoвaнии   Zoom   я узнaл вo врeмя кaрaнтинa.

Я слaбo вeрил в продуктивность медицинских консультаций в онлайн-формате. Равно как результат, мы оказались не готовы к использованию такого вида услуг в пункт. Действовали уже по факту.

Впервой в нашей истории мы провели системное онлайн учение – готовили врачей работать в условиях ковидного стационара, проводили онлайн-указание по использованию защитной формы. Думаю, вследствие этим мерам, у нас сравнительно   низкая заболеваемость внутри   врачей.   Коронавирусом в клинике «Добробут» переболели лишь три доктора и одна медсестра.

Романка   Романчук, генеральный директор сети кинотеатров Multiplex

Нате следующей неделе после введения карантина, наш брат превратились в команду стартапов. Каждую неделю генерируем по мнению два стартапа, ускоряем проекты, которые за много лет) тому назад были в разработке. Например, запустили доставку попкорна, запартнерились с ресторанами.

(на)столь(ко), на Пасху предлагали фирменное хинкали — итальянские куличи, посыпанные попкорном. Не считая того, зашли в маркетплейс — запустили продажу игрушек, которые продавались в оффлайн.

Вот-вот серьезно думаем о запуске онлайн кинодома. Сие будет совершенно новый   Multiplex.

Самое сложное вотум, которое довелось принять за перфект карантина, – вынужденно сокращать сотни сотрудников.

Дима Расновский, генеральный менеджер Glovo в   Украине

Продлевать экспансию украинского рынка и инвестировать чистоган в рекламу — один из самых смелых решений   Glovo   в эра всемирного карантина. Оно было правильным, да сопровождалось многочисленными спорами.

Мы привыкли потеть над чем с облачными документами, поощряли удаленную работу и давно карантина. Для нас сейчас недостает), что изменилось, но при этом трагически не хватает неформального общения, которое по большей части способствует работе.

Каждый бизнес вынужден научиться взаимодействовать в режиме work from home. (пред)положим, давать сотрудникам возможность работать удаленно, без- снимать большой офис, увеличить доля неформальных встреч как онлайн, что-то около и оффлайн. Думаю, украинский бизнес был способным бы выглядеть иначе, если бы автор прочувствовали новые тренды еще после наступления пандемии.

Уход UberEats изо Украины говорит о том, что вопреки на определенные возможности для food-delivery, в в таком случае же время есть очень отбою) барьеров.

Владимир Цой, президент группы компаний MTI

В коллапс нам было важно сохранить ансамбль. Поэтому за время карантина малограмотный был уволен ни один сослуживец. Вместо этого мы пересмотрели их зарплаты, ставку привязали к объему выполненной работы, в среднем зарплаты сотрудников упали получай 30%.

Одна из важных функций   любого CEO — сие коммуникация с сотрудниками. Я — человек старой формации, вследствие этого переход коммуникации в онлайн был большим вызовом. Изоляция однозначно ускорил цифровую трансформацию компании.

В целом, поворот стал катализатором перемен. Например, наш брат, наконец-то, стали полноценным маркетплейсом для того модных изделий, сейчас сотрудничаем со ста ритейлерами. Стали   чаще перетряхивать стратегические цели. Если раньше обсуждали смета и финансовые прогнозы раз в три месяца, теперича стараемся раз в месяц.

Инга Андреева, руководящий директор Mastercard в   Украине и Молдове

Развал привнес в нашу работу быстроту реакции.   Обстановка меняется каждый день. Если допрежь того мы мыслили ежемесячными отчетами и прогнозами, в таком случае сейчас перешли на еженедельные иль даже ежедневные.  

Одно из самых быстрых решений, которое наш брат приняли за последнее время – резолюция перейти на формат work from home, стряслось это за несколько дней поперед официального введения карантина.

Если выше некоторые управленческие вопросы мы могли урегулировать на ходу, в коридоре или для кухне, теперь такой возможности как не бывало. Поэтому количество внутренних звонков из чего следует в разы больше.

Мы выработали магазин правил для оптимизации рабочего времени. В двойном размере сократили время внутренних видео-встреч, рань они занимают около 30 минут. Далеко не назначаем деловые звонки день в нониди, стараемся выдержать спланированный график и уменьшать внеплановые встречи, поскольку сотрудники работают в семьях.

Автор этих строк давно работаем в онлайн, но нам всегда равно критически не хватает оффлайн общения, иллюминаторы в глаза, обмена энергии. Думаю, ажно после карантина мы не сможем вернуться к прежнему формату коммуникации, в нашей жизни на совесть закрепилась онлайн-реальность.

Если Ваша милость заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.