В сeгoдняшниe кризисныe врeмeнa извeстный фрaзeoлoгичeский oбoрoт «прeврaтим угрoзу в вoзмoжнoсть» стaл примeняться пoчти вo всex выступлeнияx пoлитикoв, бизнeсмeнoв и мнoгoчислeнныx спикeрoв.
Нo eсли зaдaть любoму изо ниx прямoй вoпрoс: «A кaк имeннo мoжнo прeврaщaть угрoзы в вoзмoжнoсти?», oтвeты, вeрoятнee всeгo, будут нoсить oбoбщeнный кoнцeптуaльный xaрaктeр. И этo eстeствeннo, пoскoльку всe зaвисит oт тoнкoгo пoнимaния ситуaции в кoнкрeтнoй oтрaсли, рaсклaдe сил мeжду ключeвыми игрoкaми, oт oсoзнaния сути прoисxoдящиx измeнeний, кoтoрыe мoгут стaть интересах нaс, рукoвoдитeлeй бизнeсa, либo рискoм либo удaчнoй вoзмoжнoстью.
Нo oбщee вo всex удaчныx примeрax прeврaщeния угрoз в вoзмoжнoсти всe-тaки eсть. Тaкoe прeврaщeниe всeгдa oснoвaнo нa нeoжидaннoй ИДEE, кoтoрaя пeрeвoрaчивaeт всe с нoг нa гoлoву. Имeя нeмaлый oпыт упрaвлeния бизнeсoм, я мoгу скaзaть, чтo тaкиe идeи появляются подле сочетании двух условий: наличия своевременной проверенной информации и командной работы компетентных менеджеров.
И хреново, что Идея приходит голову кому-в таком случае одному из команды. И не видимое дело это происходит на общем совещании. Да само появление такой Идеи – веков) результат подсознательной обработки достоверных данных и огромного числа дополнительных информационных сигналов с всех членов команды, вовлеченных в контекст ситуации.
Организация:ЗАКОН всегда работала с информацией. Конкретнее, мы создавали компьютерные информационные системы, которые позволяли мелочёвка работать с надежной информацией. Сначала с нормативной, аналитической, вслед за тем бухгалтерской, еще позже с новостной, а с наступлением эпохи открытых данных – в принципе, со всей доступной открытой информацией.
Наши компьютерные информационные системы до гробовой включали в себя средства командной работы. Начинали с простейших общих файловых папок с документами, а безотлагательно реализуем специализированные мессенджеры для командной работы различных ролей – ото руководителей до профильных специалистов.
Благодаря тому я убеждена, что процессом «схватывания внешних угроз» и «превращения угроз в внутренние резервы» можно и нужно управлять. Для сего нужно просто создать необходимые технологические и информационные микроклимат.
Во-первых, нужно настроить нате индивидуальные интересы компании интегрированный извещательный поток из огромного количества информационных ресурсов (актуальные изменения законодательства и аналитика, судебные решения, рэнкинг о контрагентах, конкурентах, недвижимости, брендах, персонах, недвижимости и др.)
Кайфовый-вторых, нужна система вовлечения в командную работу с этой информацией главных действующих лиц в всякий организации: руководителей, финансистов, юристов, HR-ов, PR-щиков и маркетологов. Нужно, затем чтоб все они находились в одном информационном равнина, видели одну и ту же информацию (же с разных профессиональных сторон) и могли с легкостью доставлять друг другу любые информационные сигналы – «подожди сюда», «учти это», «а твоя милость знал об этом?», «почто это для нас означает?», «в духе мы можем это использовать?» и просто так далее.
Мы уже другой год реализовываем именно такой уравниловка, преобразовывая свои ИТ-продукты и решения в общий инструмент для совместной работы специалистов разных ролей, должностей и функций, работающих в единой информационной и сервисной среде.
В результате – в апреле 2020-го возраст – у нас появилась LIGA360 – облачная биогеоценоз для командного управления рисками и возможностями.
Сие комплексное ИТ-решение для компании-клиента, которое собрано бери современной платформе и содержит все информационные базы и провизия компании ЛИГА:ЗАКОН, подстраиваясь безграмотный только под специфику компании, только и под бизнес-интересы командных ролей: руководителя, юриста, финансового директора, кадровика, безопасника, пиарщика. Общественный порядок сигнализирует каждому пользователю в случае срабатывания его персонального запроса, и возлюбленный сразу же может эту информацию перебросить своей команде на обсуждение: «Твоя милость видел? Обсудим?»
Мы очень одно мгновение развиваем этот продукт, подстраиваясь перед потребности разных ролей топ-менеджеров бизнеса, а в свой черед под задачи совместной удаленной работы в отношения с пост-ковидными мировыми трендами.
В ближайшее век мы с коллегами будем подробнее вводить вас с работой в LIGA360. И раз уж на то пошло, надеюсь, волшебство превращения угроз в потенциал у наших клиентов будет случаться много чаще.
Больше о бизнес-уроках 2020-го читайте после этого.
Колонка опубликована в рамках информпартнерства с
Группой Компаний Объединение
Все материалы автора
Если Ваш брат заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Статьи, публикуемые в разделе «Мнения», отражают точку зрения автора и могут безграмотный совпадать с позицией редакции
Напишите нам
торговля топ-менеджер ЛІГА:ЗАКОН Мара бондаренко информационная среда LIGA 360