Кaждую нeдeлю бритaнский The Economist публикуeт пoдкaст «Выбoр рeдaктoрa», гдe пeрeскaзывются глaвныe стaтьи нeдeли. Тeкст, вынeсeнный нa oблoжку, o судьбe oфисoв и гoрoдoв пoслe пaндeмии COVID-19.
публикуeт сaмoe интeрeснoe с стaтьи The Economist oт 12 сeнтября.
Oфисныe рaбoтники вo всeм мире, их начальники и правительства государств пытаются выкроить ответы на два вопроса — устарел ли на ходу офис и как правильно выстроить работу изумительный время и после COVID-19. Они приходят к разным выводам.
1. Мнения разделились. Ранее сейчас около 84% работников нет слов Франции вернулись на свои синие воротнички места, в то время как в Британии — не более чем 40%.
Джек Дорси, глава Twitter, считает, подобно как сотрудники могут всю жизнь делать дистанционно.
Рид Хастингс, основатель Netflix, думает по-другому — работа на дому может грясти большим компаниям глубоким кризисом.
Одни личный состав находят преимущества в дистанционной работе, остальные – беспокоятся о рисках в продвижении по службе, оплате труда и гарантиях занятости. Отчетливо одно — пандемия приведет к новым технологическим, социальным и даже если урбанистическим экспериментам.
2. До пандемии чуть 3% американцев регулярно работали с дома. Теперь — больше половины населения. Услугами Zoom, Google Meet и Cisco WebEx пользуются сильнее 300 млн человек по всему миру. Бюрократические подводные камни на пути к удаленной работе устранены. Гражданские суды, нотариусы и ажно банки работают удаленно.
3. Новый микроформат офисной работы. Сохранятся ли сии изменение после того, как повальная болезнь пойдет на спад? Ответ дозволяется подсмотреть в странах, где ситуация с пандемией находится около контролем. Там работники ходят в офисы, так существенно реже, чем раньше. Пример, в Германии на работу уже выходят 74% людей, а только половина из них посещают контора пять дней в неделю, следует изо опроса Morgan Stanley.
4. Соотношение онлайн и оффлайн работы полно зависеть от развития городской инфраструктуры. В городах, идеже она развита, в офисы пойдут сильнее сотрудников. В мегаполисах с долгими дорогими поездками и большими пробками — менее. Компаниям придется адаптироваться к новой модели нерегулярной посещаемости, эпизодически офис – это только хаб, да не второй дом.
5. В крупных городах емкость офисных площадей может сократиться держи 10%. При этом срок корпоративной аренды бросьте составлять не менее пяти парение.
6. У правительств есть соблазн повернуть промежуток времени вспять. Правительство Великобритании пыталось обработать рабочих вернуться в офисы. И это — неправильная план. Вместо того, чтобы сопротивляться изменениям, нелишне предвидеть их последствия.
Во-первых, ничего не попишешь модернизировать трудовое законодательство. Сейчас возникают новые острые вопросы о правах и обязанностях работников. Во, могут ли компании контролировать работу сотрудников держи расстоянии и оценить их производительность? Кто именно несет ответственность, если сотрудник получит травму под своей смоковницей?
Во-вторых, нужно переделать миропонимание городского планирования – перестроить городские центры, жилмассивы и зоны отдыха бесцельно, чтобы там можно было одновременно с этим жить и работать.
Диана Манучарян
репортер
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.