В прoшлoм гoду шар земной пeрeжил нaстoящий бум блaгoтвoритeльнoсти. Тaкaя тeндeнция прoдoлжится и в 2021-м. Пo дaнным oпрoсa Fidelity Charitable «COVID-19 и филaнтрoпия: Кaк мeняeтся пoвeдeниe блaгoтвoритeлeй в услoвияx пaндeмии»,
54% oпрoшeнныx филaнтрoпoв нe плaнируют урeзaть oбъeмы пoжeртвoвaний, a 25% дoнoрoв зaявилa, чтo в подписка с пaндeмиeй гoтoвa жeртвoвaть бoльшe. Нo структурa филaнтрoпии измeнилaсь дo нeузнaвaeмoсти: всe срeдствa ушли нa бoрьбу с кoрoнaвирусoм, a искусствo и oбрaзoвaниe oстaлись прaктичeски бeз субсидий.
В кaкиx блaгoтвoритeльныx прoeктax учaствoвaть бизнeсу. Стoит ли вooбщe пoднимaть тeму филaнтрoпии, кoгдa бизнeсы зaкрывaются, нe выдeрживaя пoслeдствий лoкдaунa.
Oднoзнaчнo стoит. Блaгoтвoритeльнoсть — вeчнo aктуaльнaя тeмa и тaкoй жe элeмeнт предпринимательства, что построение команды, производство, маркетинг. Подле бездумном подходе она может перевоплотиться для компании в минное поле.
Чисто поставить безвозмездную помощь на эффективные рельсы.
Лобовая нападение
В самом распространенном варианте благотворительность используют в качестве PR-инструмента. Логика простая: временами компания жертвует деньги на общественно значимые проекты, эшелон доверия клиентов к ней растет.
А некоторые не выдерживают искушения надавить из инфоповода максимум. В 1999 году кодла Philip Morris потратила $60 млн сверху социальные программы. А после этого — сызнова $100 млн на социальную рекламу, в которой рассказывалось о фолиант, как компания меняет жизнь простых американцев к лучшему. Навар Philip Morris резко пошла наизволок. Ant. вниз, но такая стратегия вызвала ураган критики и обвинения в цинизме в особо крупных размерах.
В 2020-м согласный фокус окончился бы для компании тоскливо. На лобовой пиар на благотворительности в обществе смотрят подина микроскопом, выискивая попытки задобрить людей и преумножить капиталы. Что, в общем-то, безлюдный (=малолюдный) лишено справедливости. Да, бизнес-цели — сие хорошо, но манипуляции не любит ни одна душа (и, кстати, даже сами сотрудники компаний-манипуляторов).
Прозорливый подход — глобально
Есть другая задумка благотворительности. Суть в том, что шаражка решает важные социальные проблемы. Благо от этих инициатив выигрывает кучка, значит, выиграет и бизнес.
Такого типа подход называется стратегической филантропией. Симпатия влияет на бизнес опосредованно, а существенно. Целевая аудитория таких проектов — комьюнити, проживающее в точке присутствия бизнеса. Теперича в США редкая компания будет вложиться в благотворительный проект, который реализовывается без зоны ее бизнес-интересов.
Глобальные компании могут взращивать более масштабные проекты. К примеру, благотворительский фонд Майкла Блумберга (сейчас возлюбленный занимает 14-е место в списке Forbes 400 с результатом $55 млрд) пожертвовал $500 млн бери программу Beyond Coal, предусматривающую заключение всех угольных электростанций США и, соответствующе, радикальную очистку атмосферы от их вредных выбросов. По причине пожертвованиям Bloomberg Philanthropies на современный день ликвидированы 318 из 530 предприятий. Прочие закроют до 2030 года.
Блумберг держит трюфель по ветру, грамотно работая с общественными ожиданиями. Экологическая план — одна из самых актуальных. Статистика Nielsen показывает: 81% землян убеждены в томишко, что компании должны способствовать улучшению окружающей среды. Из-за этого Блумберг инвестирует в программу, которая, до их оценкам, спасет тысячи жизней.
Придумка такого подхода — в осознании факта, почему бизнес не существует в вакууме. Возлюбленный всегда интегрирован в экосистему, ключевым элементом которой является каста. Бизнес создается для людей, и ото того, как будут выстраиваться связи с ними, зависит будущее компании.
Дальнозоркий подход — локально
Стратегическая филантропия одинаково из работает в масштабах планеты, страны, города река района. Главное — фокус на грядущее. Например, компания может поддерживать местные учреждения медицины и/иначе говоря образования. Ведь потребность людей в гигиея и интеллектуальном развитии не иссякнет когда оно будет в воскресенье.
Например, если помочь региональному вузу технической базой то есть (т. е.) актуальной образовательной программой, такая начинание повлияет на уровень подготовки местных кадров.
Пожертвования университету в меньшей степени затратны, чем создание собственного. Сие одно из решений проблемы квалификации персонала в будущем.
О необходимости повысить то же STEM-образование в тот же миг говорят многие. Но реально сим занимаются только те, кто смотрит для годы и десятилетия вперед.
Бизнесмены — без- доктора, но могут спасать человеческие жизни, помогая конкретным врачам и больницам. Одна с компаний нашего холдинга строила в Кропивницком годовщина-центр. Мы узнали, что в местной детской больнице работает утонченный нейрохирург, переселенец из Луганска. Симпатия делал сложнейшие операции на головном мозге, а работать ему приходилось на старых советских аппаратах.
Предпринимательство поддержал клинику — после полного обновления детская нейрохирургия Кропивницкого заработала для уровне столичных и зарубежных. Это не более чем частный случай, как можно воздействовать на здравоохранение в городе.
2020-й год особенно подчеркнул дело стратегической филантропии на местах. Сотни миллионов гривень украинских компаний идут нате закупку аппаратов для ИВЛ и диагностики, кислорода, средств защиты и испытание-систем, разработку вакцин. Кто-в таком случае и здесь возмутится: «Пиарятся». Но в соответствии с факту это здравый смысл — во всяком случае что за бизнес без живых и здоровых сотрудников и клиентов?
А нужно ли не касаясь частностей вкладываться в благотворительность
«Корпорации не должны принимать решение проблему благосостояния общества. Они должны ладить деньги, а не музыку», — говорил Федор Левитт, профессор Гарвардской школы бизнеса.
Практики с ним невыгодный соглашаются. За последнее десятилетие совокупное сбережение Forbes 400 (список самых богатых американцев) выросло с $1,3 по $3 трлн и, по прогнозам, большая отрезок этих средств пойдет на благотворительные нужды.
Вразрез мнению Левитта, филантропия становится правилом. Кайфовый многих компаниях это уже безвыгодный отдельный вид деятельности, а часть политики корпоративной социальной ответственности. Как по команде ей, бизнес должен не не более платить налоги, но и разделять с обществом совесть за целый спектр вопросов — с социальной и экономической адаптации незащищенных слоев населения накануне решения экологических проблем.
Сегодня КСО-политику проводят 85% компаний изо списка S&P 500. Такое поведение в работящий среде стало хорошим тоном. Благо вы хотите быть частью глобального затея-комьюнити, эти ценности нужно объединять во внутренние стандарты.
Надо произнести, по-другому уже не из чего явствует. Допустим, ваша украинская компания собирается закруглиться сделку с международной. Сейчас невозможно сие сделать, не отвечая принятым в западной среде дельце-стандартам.
Системность прежде всего
Благотворительство стала обязательной частью бизнеса. Из чего следует, на нее распространяются стандартные проектные распорядок. Да, вы можете бессистемно и дурашливо потратить деньги — снова-таки вследствие попытки пиара и усиления деловой репутации. Так этого мало.
Смотрите на меценатство, как на проект с дальней перспективой — безлюдный (=малолюдный) с сегодня на завтра, а на годы раньше. В этом случае решение актуальных проблем региона, в котором работает бражка — правильная стратегия.
В 2016 году калифорнийский исполнитель одежды Patagonia пообещал передать всю выручку с продаж в Черную пятницу местным экологическим организациям. Участок продаж рассчитывал на $2 млн, хотя жители штата поддержали инициативу. В результате Patagonia заработала $10 млн и получила целую армию лояльных клиентов.
Неприметно на эту историю мне возражают, что-что у нас такое невозможно — люди никак не оценят. Что ж, так говорят и для многие сильные предпринимательские идеи. Забудьте о скептиках. В целях начала даже забудьте о благотворительности наподобие таковой. Думайте о будущем.
Все материалы автора
Делать что Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.