Пaндeмия сущeствeннo пoвлиялa нa укрaинский рынoк трудa. Пoд влияниeм кaрaнтинныx oгрaничeний сфoрмирoвaлись нoвыe прaвилa и трeнды.

Выдeлилa нeскoлькo ключeвыx тeндeнций, кoтoрыe oстaнутся aктуaльными и в 2021 гoду.  

Измeнeниe в приoритeтax кaндидaтoв  

Сeгoдня кaндидaты oбрaщaют внимaниe нa нaпрaвлeниe бизнeсa и тo, нaскoлькo мoжeт устoять кoмпaния в пeриoд кaрaнтинa/эпидeмии.

Oдним с вaжныx критeриeв при выбoрe работодателя отсюда следует наличие или отсутствие медицинской страховки, а в свой черед весьма ценной является возможность не покладать (не покладаючи) рук удаленно. Работу из дома кандидат воспринимает, как заботу со стороны компании о здравие сотрудников.

Если говорить о размерах и структуре организации, в таком случае кандидаты выбирают крупные системные компании. Я признать себя виновным не могу год назад многие говорили, как интересно работать в маленьких компаниях с семейной корпоративной культурой.  

В рынке труда практически не осталось кандидатов, которые хотят подхватить новый опыт, развитие, попробовать себя в новом направлении. Теперича практически нет места амбициям, основа – уверенность в завтрашнем дне.  

Изменения в форме коммуникации около трудоустройстве  

Мессенджеры и социальные сети энергически утвердились как способ связи. В большей мере никого не удивляют собеседования в Zoom, в так время как в апреле-мае к общению в таком формате приставки не- были готовы ни кандидаты, ни работодатели.  

Высококвалифицированные кандидаты, которые оправдано претендуют держи высокий уровень дохода, готовы находиться гибкими в переговорах, так как подлинно оценивают возможности рынка.             

Изменения в середке команды  

Подбирая персонал, соискатель обращает напирать на самостоятельность кандидата и зрелый ход к жизни, так как дистанционный микроформат работы предполагает доверие к сотруднику и заочно ежедневного контроля.  

Со стороны сотрудников более всего не вызывает сопротивления необходимость поднять функционал или взять дополнительные задачи – коллеги относятся к этому с пониманием.  

Многие сотрудники повышают особенный профессиональный уровень с помощью онлайн обучения, которое итак популярным и доступным. Ведь, если время назад сотрудники ожидали от работодателя организации обучения, так сейчас им стало намного элементарнее реализовать свое желание расти и двигаться, и мы все чаще замечаем у коллег предприимч в данном вопросе.  

Повышение зарплат – исключение сильнейших  

В 2020-м, впервые за последние пятью-семь лет, рынок труда безграмотный показал системного роста зарплат – сказалась эксцесс с пандемией, сокращением части бизнеса и части рабочих мест.  

Возле этом те компании, на предпринимательство которых пандемия не повлияла сиречь у которых, наоборот, спровоцировала рост объемов, продолжают свою социальную политику.

Филиппика не только о повышении уровня окладов, да и о пополнении компенсационных пакетов. Так, компании обеспечивали своих сотрудников медицинскими страховками, затратами получи и распишись обустройство домашних рабочих мест, а и вложили значительную часть денег в собственность индивидуальной защиты персонала. Такие компании смогли удержать привычные для них в среднем 10% повышения окладов.

Рацион предприятий, чей бизнес имеет судьбоносный сезонный характер, перенесла повышения зарплат 2020-го в январь 2021-го, чтобы собирать реальный бюджет для пересмотра зарплат по прошествии времени высокого сезона.

Составляя свои бюджеты получи и распишись 2021-й, компании стараются закладывать повышение зарплат, надеясь на стабилизацию ситуации в будущем году, и сделано вынуждено планируют существенные расходы для средства защиты и дезинфекцию.  

Работодатели обязаны рассматривать инфляцию и максимально компенсировать сотрудникам ее вес, чтобы сохранить костяк персонала. И домашние системы премий и бонусов оставляют действующими, как ни говорите они – часть системы, обеспечивающей действенность сотрудников.  

Удаленная работа как новая размер  

Многие компании сохранят возможность удаленной работы ради сотрудников своих офисов поддержки. Сие позитивный момент, который нам принес 2020 годик. Команды научились эффективно работать дистанционно, строить онлайн встречи из разных уголков Украины, перебороли отвага, что без постоянного «присмотра» следовать подчиненными они перестанут работать.  

Оптом с тем, компании будут стремиться с каковой-то регулярностью собирать большую отрезок команды вместе, как только появится безопасная запас. Например, как только уйдет дамоклесов меч массового заражения, для Новапей Вотан-два дня в неделю мы сделаем обязательными ради работы в офисе, остальное время – бери усмотрение сотрудника и по согласованию с его руководителем.  

Полно материалы автора
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.